توضیحات کامل :

پاورپوینت سرمایه برداری، بررسی حلقه مفقوده استراتژی در 38 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx






مدیران زمان زیادی را صرف ایجاد و تملیک کسب و کارها میکنند ، اما بندرت توجهی به فروش و سرمایه برداری دارند.در نتیجه ، آنها اغلب زمانی به فروش کسب و کار رو می آورند که بسیار دیر شده و قیمت پائین است.اینجاست که منافع سهامداران قربانی میشود.


اغلب شرکتها زمان و توجه زیادی را صرف تملیک و خلق کسب و کارهای جدید و نه اصلاح عملیات جاری خود میکنند.


برخی مدیرا ن مانند جک ولش در شرکت جنرال الکتریک ارزش یک طرح خوب و برنامه ریزی شده برای سرمایه برداری را درک و به اندازه پروژه های ادغام و تملیک به آن بها دادند.


جک ولش طی 4 سال اول دوره تصدی خود بر جنرال الکتریک ، 117 واحد کسب و کار را بفروش رساند که شامل 20% از دارائیهای شرکت بودند.

سندی ویل ، مدیر عامل وقت تراولرز گروپ در 1990 ، یازده پروژه بزرگ فروش و سرمایه برداری را به ثمر رساند.

ریچارد وامبولد ،مدیر عامل پاکتیو (یک شرکت بسته بندی خاص) از سال 1999شش کسب و کار خود را فروخته و عایدات آنرا صرف تقویت تراز تجاری شرکت و سرمایه گذاری در فرصتهای با رشد بالا نمود.

گرگ زوم ، مدیر عامل پرکین المر ،ترکیبی از سرمایه برداری و تملیک را بکار گرفت و توانست به شرکتی نوآور در زمینه تکنولوژی پیشرفته بدل شود.